2016年(nian)1月(yue)15日至16日德(de)柔“2016企業經(jing)營(ying)管理(li)目(mu)(mu)標落實(shi)會(hui)議(yi)”已召(zhao)開，此次會(hui)議(yi)是為了全(quan)面貫徹落實(shi)公司2016年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務目(mu)(mu)標適(shi)時召(zhao)開的(de)(de)重要會(hui)議(yi)，在(zai)總(zong)結2015年(nian)公司經(jing)營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，明確2016年(nian)經(jing)營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)思路、經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標和重點工(gong)作(zuo)，創新的(de)(de)提出了“大戰略(lve)布局(ju)、小微商團隊、精組織架構、創下(xia)新”的(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標。

  公司各部門負(fu)責人重點(dian)提出了2015年任務目標(biao)實(shi)施時存在的(de)主要問題以及2016年的(de)工作思路。并科學制定完成經(jing)營任務的(de)舉措(cuo)和方法，法律(lv)責任實(shi)施到人，任務卡自上而下(xia)葡萄糖(tang)氧化，為公司實(shi)現穩步健(jian)康發展打(da)下(xia)良好的(de)基礎。

  公(gong)司(si)總經理寇總在聽完(wan)各部門負責(ze)人(ren)的(de)(de)落實(shi)計劃(hua)等發(fa)言后做了(le)重(zhong)(zhong)要講話。他充(chong)分肯定了(le)公(gong)司(si)2015年核心(xin)工作(zuo)所取得的(de)(de)成績，并(bing)要求在已取得成績的(de)(de)基礎上(shang)，進一步加(jia)強規范管理，改善基準，嚴重(zhong)(zhong)關鍵，在節約成本的(de)(de)同時提高單位成本的(de)(de)產出率，并(bing)積(ji)極開拓市(shi)場，搶占資(zi)源(yuan)，創(chuang)造新的(de)(de)盈利(li)點(dian)和閃(shan)光點(dian)，積(ji)極完(wan)成公(gong)司(si)下達的(de)(de)2016年度經營任務指標。

  寇總在總結成績的同時(shi)，客觀地分析了公(gong)司發(fa)展存(cun)在的問題(ti)。他指出，當前公(gong)司一(yi)是(shi)要(yao)維(wei)護好老客戶滿(man)足產(chan)品需(xu)求(qiu)和(he)開拓新客戶的營銷問題(ti)；二是(shi)要(yao)切實采取措施解(jie)決流程(cheng)(cheng)效率、企業發(fa)展及其定位等問題(ti)，三是(shi)要(yao)培養培訓公(gong)司專業能力和(he)綜合大(da)型化(hua)(hua)定位的導向(xiang)問題(ti)。堅持的精(jing)微化(hua)(hua)化(hua)(hua)、程(cheng)(cheng)度(du)化(hua)(hua)、精(jing)微化(hua)(hua)化(hua)(hua)、精(jing)微化(hua)(hua)過程(cheng)(cheng)管理。